作者:成乙 来源:原创 时间:2019-08-12 阅读:30494 次

英雄事迹读后感

新浪财经商誉受损的另一个例子

    温家宝|中国证券商曾延新宣布,累计减值商誉4.9亿元,科技禧年开盘时跌停,A股减值商誉的风险真的来了!喜来科技24日晚发布业绩预测,预计2018年亏损4亿元至7亿元,同比增长420%至283%,主要原因是并购子公司业绩未能达到预期目标,预计总计亏损490万元。以人民币作为商誉损害赔偿金。受此消息的影响,Jubilee Technologies在5月25日一言以蔽之。Jubilee Technologies只是A股商誉风险的最新案例。据中国证券公司记者统计,截至目前,有50家业绩预测公司存在商誉受损风险,将于2018年底进行测试。公司可能会预期导致业绩的下降,或者认为业绩存在重大的不确定性。如何对个别股票的商誉风险进行调查?除了观察绝对规模外,商誉/净资产和商誉/总资产的较大比例也是一个风险信号。就商誉在净资产中所占的比例而言,根据中国证券公司记者的统计,截至第三季度的报告数据,A股134股占净资产的50%以上,46股占净资产的70%以上,18股占净资产的100%以上。同时,截至第三季度,64只股票的商誉占总资产的40%以上,21只股票的商誉占总资产的50%以上。一则减损商誉的公告摔得粉碎。子公司可以提升绩效,而子公司会破坏绩效,尤其是以高溢价收购的子公司。喜来科技24日晚发布业绩下调公告,预计2018年亏损4亿元至7亿元,同比增长420%至283%,主要原因是2017年收购兴科电子全资子公司造成资产减值的坏消息。Jubilee Technologies表示,“由于智能手机行业需求表现疲软,星科电子科技第四季度营业收入和净利润同比大幅下滑,而星科电子科技的相关业绩承诺没有达到预期”,因此将会出现三项资产减值。e方面:(1)商誉减值:兴科电子科技公司并购预期形成4.9。留出商誉减值准备金总额,确认资产减值4.9亿元;(2)专利减值:预计将留出3.39亿元无形资产——兴科电子技术并购形成的专利余额,用于减值及资产减值损失。(3)待售金融资产减值:兴科电子科技持有待售金融资产3.25亿元。输出减值标志,估计减值准备金将拨出1-3亿元,减值损失将确认1-3亿元。坏消息是,兴科电子科技的原始股东将补偿上市公司的业绩。据估计,到2018年,业绩补偿收入为500-8亿元(包括股票和现金)将被确认为公允价值变动收入为500-8亿元。在去年兴科电子科技公司并购中,喜利科技以每股10.77元的价格向四位前股东发行股票作为支付对价,作为业绩补偿的一部分,该股将被取消。根据有关会计准则,2018年12月28日注销股票的收盘价与发行价之差1.077元/股,将被确认为2018年的公允价值变动损失,估计在2亿元至3.5亿元之间。据公司介绍,2018年是兴科电子科技业绩承诺的最后一年。三年期绩效承诺期满后,会计师对兴科电子科技资产进行减值测试,根据减值测试计算减值准备。受此消息的影响,JubileeTechnologies25日关门,成为今年年底商誉受损风险的最新案例之一。50项业绩预测表明存在商誉风险。Jubilee Technologies是A股商誉减值风险的最新案例,但更多的商誉减值公告仍在进行中。最明显的迹象是,有50个业绩预测表明商誉减值风险。根据中国证券公司新闻记者的统计数据,在公布的年度业绩预测中,有50家公司在预测中确认了公司存在商誉损害的风险,并将在2018年底进行减值测试,或者预期它会导致业绩、损失的下降,或者考虑到它可能导致性能的显著不确定性。中小企业深受善意的影响。上述50家公司中,中小企业26家,创业板17家,合计43家,占86%,主板市场仅7家。从发布时间来看,12月份只有Jubilee Technology和Focus Technology两家公司发布了商誉风险警报,而其余48家公司在10月底发布了商誉风险警报,主要期待着三季度报告发布时的全年业绩。考虑到2018年是履行承诺期满的一年,2018年商誉规模达到1.45万亿元的历史最高点,可以断定,目前商誉风险的指标仍然保留在三季度的报告数据中,一些商誉受损的风险尚未完全暴露。宁波东丽(维权)在当前业绩预测中排名第一。宁波东丽10月25日发布全年亏损预测,预计全年亏损32亿至33亿元。业绩变化的原因包括:年度丰富的供应链财务舞弊,提供巨额坏账;年度丰富的供应链业绩损失,破产,以及商誉的全部扣除。根据三季度报告,宁波东丽公司同时减少了17.17亿元的账面商誉,减少了98.05%,主要原因是深圳年富供应链(一家全资子公司)的商誉受损。同样显而易见的是,TOWEI预计全年亏损10亿到13亿元,主要是因为“一些全资子公司不能达到全年盈利水平”。据信,经过对未来经营形势的分析和预测,公司的商誉存在受损的风险,因此有必要对其进行减值。对商誉损害和其他损害作出相应规定。减值金额从10亿元到13亿元。元。不难看出,TOWEI估计每年的损失来自商誉减损和其他减损条款。此外,天神娱乐还发布了业绩预测,预计其2018年业绩将达到0-5.1亿元,但该预测没有考虑商誉风险。考虑到公司三季度报告的商誉度仍为约65.35亿元,公司表示:“2018年,商誉度可能仍存在严重受损,导致公司2018年的业绩损失。”如何调查商誉风险?64股商誉占资产的40%以上。如何调查商誉风险股票?在有限信息披露的情况下,更常见的是观察绝对规模并分析商誉与净资产和总资产的比例。据中国证券公司记者统计,截至第三季度报告,A股375股的声誉规模超过10亿元,87股的声誉规模超过30亿元,41股的声誉规模超过50亿元,13股的声誉规模超过100亿元。商誉规模最大的四只股票是中国石油、美集团、威柴电力、青岛海尔,商誉分别为42.357亿元、29.622亿元、23.414亿元、21.198亿元,但相对规模仍较低,分别占资产总额的171%、11.54%、11.75%和12.65%。特别地。同时,平安、广辉汽车导航科技在中国的声誉也超过150亿元。此外,投资者可能更多地关注商誉与资产的比例,这通常表示如果发生商誉减值,减值损失对企业可能产生多大的影响。据中国证券公司记者统计,参照三季度报告数据,A股中有2070家公司具有商誉,其中558家公司占资产的10%以上,149家公司占资产的30%以上,21家公司占50%以上,5家公司占资产。超过60%。星通药商誉占A股第一位,账面资产的70%以上属于商誉。根据三份季度报告,星通医药资产26.04亿元,其中商誉19.19亿元,占73.70%,所有者权益规模20.55亿元。同时,商誉所占比例在70%以上。成功经营的商誉(原义桥、神州)达42.69亿元,占70.41%,业主权益31.7亿元,比业主权益高出35%左右。同时,商誉占公司规模的60%以上的公司还包括众包互联、高盛控股(版权保护)和快速旅游技术。观察商誉与净资产的比例是另一个常见的观点。据中国证券公司记者统计,截至第三季度报告数据,A股134股占净资产50%以上,46股占净资产70%以上,18股占净资产100%以上。三季度末,四家公司的商誉分别为15.27亿元、1.74亿元、7.82亿元、3.16亿元,分别占公司净资产的117.155%、38.92%、26.051%和22.180%。此外,曲美家园、炼油航空、NASDA和*ST富控(保障权利)在净资产中所占比例较高。资料来源:中国证券商。原名:商誉减值雷电又爆炸了一次!该股共有商誉4.9亿股,商誉减值预警编辑陈友然SF104 50股。

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拥抱、扩展和消除:谷歌正在放慢全球创新的步伐

    原创标题:拥抱,扩展和消除:谷歌正在放慢全球创新步伐的编辑注释:“拥抱和扩展”在微软是第一次。

    原创标题:拥抱、扩展和消除:谷歌正在放慢全球创新的步伐

    编者按:“拥抱和扩展”首先在微软之外被提及,或者在1996年《纽约时报》题为“明天是万维网”的文章中被提及。PC巨头微软打算统治互联网。这篇文章的作者约翰马尔科夫写道:“微软的批评者担心公司不仅在拥抱和扩展互联网,而且愿意吞噬它。”随着时间的流逝,谷歌,当时的创新力量,已经成为当今领先的互联网玩家。谷歌,坐在王位上,最初是否保持不变?本文摘自Media原创的文章《Google如何减缓创新》。

    拥抱、扩展和消除

    1995年,整个宇宙陷入了一场混乱的战争。

    这个可怕的大企业帝国正密谋统治世界,用铁拳打败对手。

    他们使用什么策略?

    拥抱、扩张和破坏。

    与此同时,一个新的企业正在悄然兴起,它最终将超越帝国。

    新的商业宣言?

    不要作恶

    听起来像是超级英雄电影的预告片。

    但这就是历史上两家公司之间最激烈的战斗。

    微软和谷歌

    这个故事怎么可能没有神圣的转折呢?

    这个好人终于融化了。

    他们为自己采用了微软的策略。

    拥抱、扩展和消灭(或消灭)是美国司法部在微软公司发现的一个短语。它表达了微软采用的营销策略:首先,它接受广泛使用的技术标准,然后将产品引入市场,然后向产品添加自己的专利扩展,最后使用这些非标准专利扩展。使竞争对手处于劣势。

    标准存在是有原因的。

    今天,我坐在咖啡店里写这篇文章。这里的拿铁非常强大,而且网络很快。

    当然,有时会掉线,着陆不能着陆,速度突然减慢,但频率不高。

    因为硬件制造商和软件开发人员都使用统一的标准,所以频率很低。事实上,应该说有几个统一的标准。安德鲁塔尔南鲍姆说得很好:

    “标准是好事,因为选择太多了。”

    现代世界的存在取决于不同的人使用相同的标准。网络世界的标准始于开源标准。这些原则如下:

    开源标准的存在使得许多小供应商能够与大公司竞争。这些标准向所有人开放了数据权限,并且解锁了开源软件的转换能力。

    开源标准是公开发布的标准,具有与其相关联的权限和与其设计相关联的属性(例如,开源过程)。由于开源标准的复杂用途,没有单一的开源标准定义。

    熟悉的TXT文件就是一个例子。

    在英语国家,其背后的标准是ASCII(美国信息交换标准代码),一个基于拉丁字母的计算机编码系统。

    想象一下,如果每次我们想要阅读ASCII标准文本,我们必须支付一美元的注册费,那么虚拟世界将是一个烧钱的大噩梦。

    幸运的是,在我们这个世界上有一些规则是不会发生的。

    但有时人们想在系统中钻洞。

    以HTML为例。HTML是一种超文本标记语言,是创建网页的标准标记语言。1980年,物理学家Tim Berners-Lee创建了HTML的原型。HTML的第一个公开描述出现在Tim Berners-Lee在1991年底提到的名为“HTML标签”的文档中。

    多年来,HTML的细节不断演变。万维网联盟(W3C)是一个半自治的非政府组织,它为大型企业、Adobe、Apple、Google、Intel和微软提供了一个“论坛”,以达成共识,形成标准和规范。

    万维网联盟(W3C)制定了一系列标准,以解决网络应用中由于平台、技术和开发人员不同而引起的不兼容性问题,并确保网络信息的顺利完整流动。W3C还敦促网络应用程序开发人员和内容提供商遵循这些标准。标准包括语言规范、开发指南和发动机行为的解释。W3C还开发了许多影响深远的标准规范,包括XML和CSS。

    虽然在标准制定史上,企业之间并不缺乏对抗。总会有企业做出“非主流”的变体。随着浏览器战争的展开,可以看到不同的网络浏览器在争夺用户——Netscape的Netscape Navigator提供标签,而微软推出的文本可以在不同的方向滑动。

    Marquee标签是微软用来增强HTML标签的动画功能的标签。

    文本向不同的方向滚动并不重要,因为它们有不同的美学和设计。没有,只有Netscape导航器可以打开,只有IE可以使用。

    这些企业之所以修改这些标准,是为了实现只能由自己开发的软件实现的功能。

    他们的目标是实现垄断。

    领导纠纷

    微软著名的“拥抱、扩展和消除”策略是使用开源标准占领竞争对手的市场。

    战略如何展开?

    当时,最强大的PC软件是Lotus 1-2-3。Lotus Software(Lotus Software Company)于1983年推出电子表格软件。在DOS期间,它被个人计算机用户广泛使用。这是一个杀手级应用软件,可用于IBM的PC和微软的MS-DOS操作系统。

    为了击败Lotus,微软甚至必须“接受”软件本身的特性,也就是说,它的软件应该与Lotus文件及其主要内容兼容。后来,Excel出现了,最初只针对Mac操作系统。

    Excel的函数类似于Lotus的函数,并且具有很高的相似性。如果相似性稍高一点,那就是厚颜无耻的抄袭。因为两者之间没有什么区别,所以许多Lotus用户可以很容易地切换到Excel。

    此外,微软还充分利用了Mac的图形化优势,提供了良好的用户界面,比标准的MS-DOS Lotus有了长足的进步。

    然后,微软开始“扩展”并开发了Office。有三个主要的办公应用程序,Excel、Word和PowerPoint,它们适用于Windows系统。在1995年,这些程序运行得很顺利。尽管那时有几个用户友好的文字处理器可用,但是对于Excel for Windows来说没有强有力的竞争对手。

    微软继续通过针对Office 95的优惠和资源的营销活动来提高其竞争优势。最后,大多数公司使用Office作为办公软件标准,其中已经包括Excel,所以没有人会购买具有类似功能的Lotus 1-2-3。

    微软的目标是使Office成为生产率软件的黄金标准。他们做到了。但是在接管桌面操作系统的王位后不久,微软意识到新的挑战正在逼近。

    万维网的传播就像野火一样,它的迅速发展很少被预见。

    Netscape不仅可以浏览不在微软控制下的网站,而且还引入了JavaScript脚本语言,使开发人员能够编写可以在浏览器中运行的代码。事实上,Netscape正在客户端浏览器和远程服务器之间开发一个新的操作系统。

   &nlook see_交通事故资讯网bsp;更糟糕的是,网络上的内容是平台无关的:浏览器在Mac系统、Unix系统和Windows系统上运行良好,因此在浏览器中运行的应用程序将破坏微软的业务模型。

 &体育彩票超级大乐透走势图_资讯赚下载网nbsp;  1995年,微软推出了IE,直接与Netscape Navigator竞争。起初,工业工程只占市场的一小部分,到1996年底还不到10%。所以,与其完全拥抱互联网,不如说它更像一只只只摸毛的蜻蜓。

    后来,IE3作为Windows的免费组件被捆绑并发布,并整合了M宝利娱乐_中国研究生招生信息网icrosoft生态系统中的许多应用程序:Internet邮件客户端(后来开发为Outlook Express)、地址簿和Windows媒体播放器。IE4继续通过捆绑聊天和视频会议程序“扩展”。

    同时,微软重新构建和设计了Windows桌面的外观和用户体验,使其更像浏览网页。Netscape Navigator对这种舒适攻击有什么反应?

    一点也不。Netscape Navigator在微软操作系统方面的经验越来越差。经过十年的竞争,IE已经取得了86%的市场份额。

    网景结束了。

    现在,微软正试图摆脱其“邪恶”的外衣,摆脱其恶名,并开始为开源软件和开源标准做出贡献。

    但是我们面前有一个新恶棍。

    谷歌:新的“拥抱、扩大和消除”邪恶势力

    时间是2004年3月31日。

    报纸上的头条新闻都很疯狂。

    谷歌,领先的互联网搜索公司,正计划推出一个新的面向消费者景顺精选_渔人得利网的电子邮件服务,以增加与雅虎和微软的竞争。

    当时,这样的消息听起来“过分”。一家搜索引擎公司准备推出免费的电子邮件服务。据说存储容量可以达到微软Hotmail的1GB,500倍?!

    事实上,一天之后,在四月愚人节,Google开了一个新闻发布会,正式宣布Gmail的发布。在那个时候,很多人认为这是愚人节的一个笑话。

    但是Gmail不是愚人节的笑话。

    存储量大,界面时尚,有即时搜索功能,还可以使用个性化的配置,那么看起来很真实,很革命。

    Gmail不仅是对Hotmail和Yahoo Mail的打击,也是一种新的可能性:它是第一个有潜力取代传统PC软件的应用程序。

    当时负责谷歌大部分新产品的乔治哈里克说:

    “这是互联网发展的一个重要时刻。抓住多年来没有解决的重要问题,一举解决。

    谷歌确实扩展了电子邮件,虽然他们没有明确地消灭对手,但他们也非常接近。

    Google还启动了加速移动页面项目桌上车床_nba排名榜网(AMP),一个由Google领导的开源项目,以加速移动设备对网站的访问。

    AMP的最初目标受众是新闻出版商,与Facebook的即时文章(Instant Articles)竞争。由于许多平台采用了AMP,包括Reddit、Twitter和精英,Facebook的即时文章(Instant Articles)现在正逐渐失去优势。

    AMP是谷歌所有策略中“最无耻的”。即使用户看到其他网站的内容,它也通过Google内容分发网络传输给用户。如果一个网站不使用AMP,它将无法出现在谷歌手机搜索结果中,逐渐被遗忘。

    换句话说,它是被根除的。

    此外,我还要提到谷歌阅读器。它曾经是Google的基于Web的聚合器,能够在线或离线阅读Atom和RSS,并且挖掘RSS的坟墓。

    RSS的衰落奠定了谷歌推出其战略之前的根源,但谷歌推出阅读器是RSS背后的最后一根稻草。Google本身表示,它希望巩固用户对其他服务的使用,这些服务都不支持其他开源联邦标准。

    最后,还有PDF。

    简要概述:

    Adobe一直是PDF的主要开发者和专利持有者。2008年7月1日,Adobe PDF文件格式成为ISO国际标准,并被ISO发布为ISO 32000-1:2008标准。在此期间,它由ISO行业专家志愿者委员会控制。同年,Adobe向ISO 32000-1授予了公共专利许可(公共专利许可),以便每个人都可以使用Adobe的相关专利来开发、使用、销售和分发符合规范的免费应用程序。

    PDF具有提交表单的功能。此函数可用于所有PDF浏览器。但是有一天,谷歌的Chrome浏览器推出了自己的PDF浏览器。

    随着Google浏览器市场份额的增长(现在超过60%),大多数人使用Chrome中的PDF阅读器来浏览PDF。然而,当在Chrome中查看PDF时,并不支持所有的PDF功能。

    我的公司JotForm是一个PDF填充表单工具,允许用户创建和提交PDF表单。

    然而,在Adobe或企业PDF工具中创建的表单在Chrome中不受支持。用户只能安装Adobe Acrobat。这带来了不必要的麻烦。

    总的来说,Google的行动让这些PDF工具公司放弃了尝糖纳红豆_齐齐网网试,不再投入更多的精力。

    我们的功能是在自己的眼前飞出去。

    这些行为令人困惑:

    Google真的是开源公司吗?

    谷歌对苹果

    1995年,微软和Netscape之间的战争非常激烈。

    2018年,同样的情况仍然存在,但竞争对手被谷歌和苹果取代。

    唯一的区别在于战略转变。谷歌在与苹果的最后一场战斗中采取的策略是长期抓大鱼。

    面对苹果的产品,Google并不试图做出巨大的性能改进,而是做类似的功能,或者做同样的,但是价格更低的产品。

    以Chromebook为例。Chromebook不像Macbook那么优雅、快捷,但是两者差别不大,但是Chromebook的价格只是iPad价格的三分之一,所以市场优势明显。

    或者Android,最接近iOS的系统。

    或像素。与iPhone相比,Pixel的相机更好,充电更快,运行更平稳,虚拟助理更强大,但是价格比竞争对手的iPhone低。

    谷歌正在扩大其产品线,包括苹果的竞争对手,亚马逊的回声,智能路由,电视,VR耳机,以及一系列家用产品。这些产品可以适用于iOS设备,但即使是Android设备或Pixel也会更流畅。

    所有这些因素都使得用户改变系统更具吸引力。苹果公司正在提高价格,同时降低生产成本。这意味着用户体验将越来越差。

    更不用说苹果公司故意放慢老产品的速度,“鼓励”用户升级设备的丑闻了。

    所有这些因素为谷歌击败苹果铺平了道路。

    事实上,谷歌前进道路上的最大障碍是苹果超高的用户忠诚度。但只要苹果的定价策略让足够多的用户感到困扰,苹果的统治地位就会受到威胁,我们可以预测苹果时代的结束。

    创新动力

    二十年前,浏览器战争非常激烈。当时竞争很激烈。但那是件好事。这样,就不会有垄断。

    有了竞争,创新就有了动力。正是由于当时的激烈竞争,我们现在才使用网页。

    但是现在呢?创业文化不再关注我们下一步能做什么,而是关注我们的退出策略是什么?

    五大科技公司(亚马逊、微软、谷歌、苹果和Facebook)继续吞噬小企业。随着他们垄断地位的巩固,我觉得创新的动力正在下降。

    企业崇尚收入和市场份额,而开放和增值成为前两个“祭坛”的受害者。谷歌是这些公司中最先进的。最近,Chrome宣布了有史以来最具争议的提案:彻底反思URL的存在。没有URL,查看网页的唯一方法就是通过Google。

    美国记者Ed Bott把Google比作Godzilla:

    “……”破坏每一寸土地,摧毁前进道路上的一切障碍。因为很少有初创公司能与谷歌的免费产品竞争。

    他说的是真的。Google确实带来了很多便利和好处,但是我们不能忽视它们的作用。

    无论如何,拥抱、扩张和消除都是Google的重要策略。当然,谷歌员工可能没有给出或收到直接指令,这与微软当时的白人策略不同。但谷歌行动的最终结果并没有不同。

    现在看来,3E战略(包含、扩展和消除)与2000年自然大不相同。现在,它更加微妙、友好、政治正确。

    然而,这同样危险。战争还远没有结束。我们必须继续为互联网的多样化而奋斗到底,坚持开源标准,坚决反对垄断。

    编译器组产品。编者:郝鹏成

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